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是就“复制(zhì)”了另一条一样(yàng)大小(xiǎo)的船，然中国建材集团和国药集团之所以能(néng)做(zuò)大(dà)，与(yǔ)我的思考有密切关系(xì)。“种豆”还是“种瓜”，央(yāng)企肯定是要“种瓜”。2002年，我刚(gāng)到中国建材集(jí)团时，那时的监(jiān)事会主(zhǔ)席讲到(dào)，“如果做不到行业(yè)的(de)第一名，就没有资格做央企”，这给(gěi)我很大压(yā)力。当时集团(tuán)营业收入仅20亿元，如果(guǒ)要做到行业第一名(míng)，我们应该做什(shén)么产品？北新建材(cái)做石(shí)膏板，即(jí)使(shǐ)在(zài)全国布局(jú)做，也就100亿元(yuán)左右(yòu)的(de)规模(mó)，肯定做(zuò)不到建材行业第一，那集(jí)团(tuán)选择做什(shén)么业务？我组(zǔ)织召开(kāi)了战(zhàn)略研讨会，大家说(shuō)现在连饭都吃(chī)不上(shàng)，还研究什么战略，我说(shuō)今天吃(chī)不(bù)上饭就是因为昨天没有(yǒu)很好(hǎo)地研(yán)究战略，同样如(rú)果今(jīn)天不(bù)研(yán)究(jiū)战略(lüè)，明天我(wǒ)们还是没有饭吃。后(hòu)分头分批(pī)走(zǒu)了，这样就(jiù)是硬分叉。著(zhù)名的(de)硬分(fēn)叉(chā)有粉红女郎中的歌：以太坊（ETH）与以太经典（ETC）。

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